發展曆程

2019-01-18 admin

2018年:
結合政策和形勢,有計劃的全面深化升級,從經營方針到經營理念,從《管理制度》到《考核指标》,從《辦公文案》到《
業務流轉手續》,2018年不是收入最好的一年,卻是收獲最大的一年,因為2018年我們為全面深化升級所做的各項工作将對公司未來的發展起到至關重要的作用。
2017年:
正式提出“敏誠信,求精微”的企業經營理念,并全面鎖定德國工藝。全面思考“怎麼想?”、“怎麼做?”、“怎麼管理?”和“怎麼發展?”的系統問題,為下一個十年的發展打好基礎。
2016年:
正式提出“全線路标識,全鍊路隐蔽”的工程工藝管理理念。
2015年:
全面量化工程各項技術和管理指标,全面改進工程工藝,并正式将工藝和細節管理作為工作重點和核心。
2014年:
全面退出“關系型”經營模式,全力、全速轉向市場化運作。
2013年:
全面引入PMP項目管理體系,為項目正規化管理、實施和交付做好準備。徹底脫離無序的、不專業的低端市場。
2012年:
成立全資子公司“維恩電子”,全面代理和銷售國際一線主流安防和樓控産品,如ROSSLARE門禁、BELL音響器材等。
2011年:
規劃實現核心人才隊伍的全面建設,繼續完善公司内部管理,量化工作指标,使公司具備整體競争優勢。
2010年:
近一步完善公司内部管理,培養和選拔中部幹部,落實維恩質量、維恩标準和維恩效率。
2009年:
以培養核心人才為全年工作重點并有選擇性承接商業地産領域代表性工程。
2008年:
以培養人才隊伍為全年工作重點,并未急于市場擴張。
2007年:
正式開展業務,全面開展人才隊伍培養和建設。
2006年:
公司初創,全年按規劃完成相關資質辦理和相關營業手續辦理,具備正式營業條件。